SERVIÇOS
Nossos serviços foram especialmente desenvolvidos pensando em soluções para sua empresa vender mais e principalmente com maior rentabilidade. A grande maioria dos problemas que afetam o caixa da empresa está ligado a um ou mais dos seguintes fatores: falta de processos adequados de gestão, ausência de planejamento, formação de preço inadequada, má gestão de estoques, baixa produtividade, falta de indicadores de desempenho e ausência de vendas digitais.
Conte-nos seu problema e nós traremos a solução mais adequada para resolve-los.
Correção dos processos de gestão.
Uma das causas mais comuns da baixa rentabilidade e de má performance de vendas está ligada a ausência de processos adequados ou ao excesso de burocracia.
Os processos internos precisam ser ao mesmo tempo simples e gerar resultado na ponta.
Nosso foco é a revisão completa do modelo atual de gestão comercial com a perspectiva de integra-lo em um processo contínuo entre as áreas de compras, supply chain, finanças, marketing e vendas possibilitando aos gestores da empresa transparência e eficácia de resultados.
Desenvolvimento de canais de venda e integração omnichannel.
Empresas bem-sucedidas sabem que não é suficiente concentrar suas ações em um único canal de contato.
Nosso trabalho consiste em desenvolver novas possibilidades de venda usando o digital como meio e o desenvolvimento do omnichannel para dentro e fora da sua empresa com objetivo de melhorar a experiência do cliente através da possibilidade de contato onde, quando e como quiser.
Entendemos o omnichannel como uma abordagem que proporciona gera experiência de compra relevante, atendimento e suporte absolutamente integrados.
Implantação de indicadores.
Muitas empresas ainda não possuem os corretos indicadores de desempenho ou, quando possuem, não praticam de forma contínua ou não sabem o que deve ser feito com as informações obtidas que estes indicadores demonstram.
O objetivo é implantar os mais relevantes indicadores de performance de gestão assim como verificar as fragilidades tecnológicas que geram insatisfação aos muitos usuários internos, clientes e consequentemente afeta o resultado final da empresa.
Planejamento de sortimento e gestão de compras.
Um dos fatores críticos no varejo é a gestão do sortimento de produtos necessário para não perder venda, mas que ao mesmo tempo não comprometa o fluxo de caixa da empresa.
O desafio é gerenciar corretamente o que se compra e o que se vende. Falhas na gestão dos estoques implicam em perdas financeiras, seja quando há excesso de estoque, seja quando há falta.
Nosso foco é desenvolver a correta estratégia para destravar as compras e reoxigenar as vendas da empresa de forma estratégica e sustentável.